[2025 산업분석] 한국 산업, 플랫폼을 넘어 생태계로

[2025 산업분석] 한국 산업, 플랫폼을 넘어 생태계로

– 지속 가능한 경쟁력을 위한 산업 전략의 진화

안녕하세요.
이전 편에서는 산업 통합 혁신의 필요성과 융합 전략의 실행 방향을 살펴보았습니다.
이번 글에서는 플랫폼 이후의 시대, 한국 산업이 어떻게 ‘지속 가능한 생태계’를 설계해야 하는지 분석해보겠습니다.

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 1. 플랫폼은 끝났는가?

아닙니다.
플랫폼은 여전히 중요하지만, 그 구조와 위상이 변화하고 있습니다.

변화의 흐름

과거 플랫폼	현재/미래 생태계
중심 집중형	분산형·다자간 협력
사용자 데이터 수집 기반	실시간 상호작용 기반
시장 독점 지향	파트너 생존과 지속성 중시

 

플랫폼은 ‘거래 공간’이었다면, 생태계는 ‘가치 공동체’로 진화하고 있습니다.

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 2. 생태계 중심 전략이 필요한 이유

① 기술 복잡성 증가

단일 기업이 모든 기술을 통제하거나 개발하기엔 한계 도달.

② 공급망 다층화

전략 물자·기술의 블록화로 인해 공동 대응 체계 필요.

③ 지속 가능성·ESG 압력

환경, 사회, 지배구조 등 가치 기준의 확산으로 생산-소비-금융을 아우르는 협력 요구 증가.

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 3. 산업 생태계의 핵심 조건 4가지

조건	내용
개방성	다양한 참여자가 유입될 수 있는 구조
상호의존성	경쟁이 아닌 협력을 전제로 한 구조
지속 가능성	단기 이익보다 장기 성장성과 환경 고려
자기조직화	외부 개입 없이도 자체 진화 가능한 구조

 

📌 예시:

• 테슬라의 오픈 EV 플랫폼
• ARM 생태계: 칩 설계·라이선싱을 통한 확장
• 독일의 Battery Alliance: 공동개발·공급망·표준 일체화

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 4. 한국 산업 생태계, 어디에 서 있나?

산업	현재 상태	과제
반도체	수직계열화 강점 있음	팹리스·소재·장비 연동 미약
자동차	전기차 전환 주도 중	충전·에너지 생태계 연계 부족
배터리	글로벌 공급망 주도	원료 확보 및 리사이클 생태계 부족
바이오	급성장 중	임상-데이터-금융 연결 부재

 

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 5. 전략 제안: 생태계 기반 산업 정책으로의 전환

① 산업 정책의 목표 재설정

• 개별 기업 경쟁력 → 생태계 역량 중심으로 전환

② 정부의 역할 변화

• 규제자 → 조율자/플랫폼 제공자로 변신
• 공공 데이터/표준/API 개방을 통한 생태계 기반 마련

③ 민간의 연합적 대응

• 동종/이종 산업 간 얼라이언스 및 컨소시엄 확대
• 핵심 기술/표준/데이터 공유를 전제로 한 공동 R&D

④ 생태계 KPI 도입

• 생산성·매출 중심 → 참여도, 연결도, 지속성 중심 지표 개발 필요

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 6. 해외 생태계 전략 벤치마크

국가/기업	전략	시사점
네덜란드 (ASML 중심)	반도체 생태계 클러스터	극소형 특화+글로벌 연합 생태계
미국 (NVIDIA)	GPU + AI 생태계 장악	하드웨어-소프트웨어-연구자-개발자 연결
이스라엘	스타트업 중심 생태계	투자-기술-교육 연계 정책 구조화

 

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 결론: 플랫폼을 넘어서야 진짜 경쟁력이 시작된다

• 생존을 위한 ‘플랫폼’에서
• 공생과 혁신을 위한 ‘생태계’로의 전환이 필수

한국 산업은 이미 경쟁력 있는 기업을 다수 보유했지만, 개별 성공이 아닌 ‘생태계적 성공’으로 확장하지 못하면
지속 가능성은 확보할 수 없습니다.

이제는 기업, 정부, 연구기관이 “산업 공동체”라는 사고로 전략을 수립하고 실행해야 할 때입니다.